Transformation de la gouvernance

Au service d'un projet coopératif co-construit, la gouvernance d'InVivo est la clef de voûte de son développement.

InVivo a entrepris un travail essentiel de transformation de sa gouvernance afin de s'assurer qu'elle est adaptée au contexte dans lequel le groupe évolue, aux nouveaux enjeux sociétaux, environnementaux et réglementaires, à la diversification de ses métiers. Face à ses responsabilités en matière d'accompagnement de la transition agricole et de souveraineté alimentaire, InVivo inscrit sa gouvernance dans un temps long, renforce ses instances et améliore leur organisation.

La gouvernance d'InVivo porte en elle les intérêts de ses coopératives associées et leurs agriculteurs, de ses collaborateurs, de ses parties prenantes. Elle témoigne de la capacité du groupe à évoluer, à resister aux crises et aux bouleversements structurels, à croître, et à s'inscrire dans la durée. Elle est incarnée par des instances représentatives, garantes de sa performance et sa pérennité.

La culture et les valeurs de la coopérative sont les socles de référence du système de gouvernance.
Gouvernance des entreprises coopératives agricoles - Haut Conseil à la Coopération Agricole (HCCA)

Interview

Daniel Cheron

Président du HCCA, personnalité qualifiée et président du comité éthique & gouvernance du Conseil d’administration de l’Union InVivo
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NOTRE ORGANIGRAMME

L’Union InVivo rassemble 185 coopératives agricoles. Sa gouvernance est organisée autour d’un conseil d’administration et d’un comité exécutif. Le président de l’Union est entouré de 7 vice-présidents, dont le rôle est de porter et promouvoir la stratégie du groupe auprès de l’ensemble des parties prenantes et en particulier des équipes opérationnelles.

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