InVivo a entrepris un travail essentiel de transformation de sa gouvernance afin de s'assurer qu'elle est adaptée au contexte dans lequel le groupe évolue, aux nouveaux enjeux sociétaux, environnementaux et réglementaires, à la diversification de ses métiers. Face à ses responsabilités en matière d'accompagnement de la transition agricole et de souveraineté alimentaire, InVivo inscrit sa gouvernance dans un temps long, renforce ses instances et améliore leur organisation.
La gouvernance d'InVivo porte en elle les intérêts de ses coopératives associées et leurs agriculteurs, de ses collaborateurs, de ses parties prenantes. Elle témoigne de la capacité du groupe à évoluer, à resister aux crises et aux bouleversements structurels, à croître, et à s'inscrire dans la durée. Elle est incarnée par des instances représentatives, garantes de sa performance et sa pérennité.
Interview
Daniel Cheron
L’Union InVivo rassemble 185 coopératives agricoles. Sa gouvernance est organisée autour d’un conseil d’administration et d’un comité exécutif. Le président de l’Union est entouré de 7 vice-présidents, dont le rôle est de porter et promouvoir la stratégie du groupe auprès de l’ensemble des parties prenantes et en particulier des équipes opérationnelles.